人才不仅仅是在人才市场上选拔而来的，也是培养出来的。认为合适的或优秀的人才是招聘来的，这种观点只对了一半。特别是现在的人，自我意识比较强，同时很多不太有“方向感”（自我认知及发展目标），所以更需要被培养。

好的平台和管理者能把普通人才培养成合适的人才或优秀人才，不好的平台和管理者能让优秀人才变平庸，普通人才变的不合格。为什么会这样呢？因为有以下两个方面的原因：

一、公司在人才培养方面的重视度会影响到人才的培养，所以公司首先不仅要注意选人，同时还要帮助主管树立正确的观念，营造有利于人才发展的环境；

二、管理者（包括老板和部门主管）的观念和行为直接影响人才的培养。主要有以下几个方面：

1.管理者的格局够不够大。 如果管理者认为用心培养出来的人会成为自己的竞争者，或影响到自己未来的发展及待遇，或者是认为培养出的优秀人才会影响到自己的存在感，这种格局下就不可能培养出优秀的人才。

2.管理者的能力和观念。很多时候管理者想要培养人才，可是自己能力不足或观念的偏差也会影响到人才的培养，比如不知用什么样的方法来培养，缺乏耐心对人的信任度不够等等，比如，想要给到下属一项新的工作，却发现他一做就会错很多，对他失去信心，还是自己来吧；觉得有些事比较复杂，只有自己做的了，下属不可能有这个能力；这件事情比较急，还是自己来吧，交给他会影响进展……这样的一些观念就影响了培养人的进度。

就以上管理者在培养人方面的问题，我们总结出以下观念的对治和解决方案：

关于格局的问题，你是站在什么“维度”看待世界，这个很重要，这可以说是对一个人的人生和命运的显化起非常重要作用的东西。也就是说，在你的观念里面，如果你牢固树立了“在公司培养别人，这个人可能超越我或跟我竞争资源”的观念，那你看到的世界就是这样的，你看到的世界就是你观念的显化，你会找到很多验证你观念正确的事例，因为有很多人持这样的观念，他们的世界也是这样显化的，这种显化恰好又强化了他的观念。

而如果你去到了另外一个维度，你的观念可以是这样的：我遇到的每个有机缘的人，我都帮助他成就他自己，我相信这样做也对自己有利，我相信这样做我能获得更大的利益、成就感和快乐，我不害怕任何不好的结果，因为这个世界的因果总是在不断循环，好的因一定能结出好的果。当然并不一定你持这样的观念全部都能收到好的结果，但是你要相信总体上来说你是不会吃亏的，东边不亮西边亮。持这样的观点，你会发现世界也真是这样的。

对于管理者的能力问题，大家都给出了很好的建议，我归纳下来主要有以下几各方面：

一、要用心了解自己的下属，特别是新人，发现他的优点和缺点，知道如何让TA发挥优势，也要着重培养TA不足的部分；

二、要能够信任人，敢于给到下属有一定挑战性的工作，并做好把控；

三、要有耐心，在下属犯错的时候，耐心指出TA的错误，并继续给其锻炼的机会；

四、过程中有进步，要及时肯定；

五、用心去教会TA该岗位应该掌握的，要在管理下属和分配工作上有清晰的思路和过程管理。

当然，并非所有的人都能被培养成适合公司的人才或优秀的人才，对于有以下特征的人，公司或主管用心培养一段时间没有大的进步后，也需要果断放弃：

一、 工作态度有问题，缺乏责任心，上班期间不专注工作，三心二意的；

二、 岗位能力非常缺乏，又不愿意学习，进步缓慢的；

三、工作犯错领导指出错误时，总是找各种借口不愿承认或接受，或立刻情绪激动难以承受的。