一、个人直接创造出来的价值，也就是说在自己的岗位角色上直接创造的价值。用最直观的销售开拓人员举例，他们通过开拓市场拿下的订单，就是直接为公司创造的价值。技术人员通过自己的支持帮助公司实现销售目标这是技术人才在自己岗位上创造的直接价值，等等。

二、通过个人的能力、影响力推动公司成长，这个部分为公司创造的价值。这个部分很多时候是无形的，也是润物细无声的，它是难以衡量的，需要老板或相关管理者去用心去体会，这个价值有时候是巨大的。

三、在公司发展的初期做出过的重要贡献。这部分人可以说是公司的基石角色，但可能起点不太高，他们积累了丰富的专业经验，勤恳敬业，但可能存在某些观念上的落后，观念影响行为，行为上可能也有不到位的地方，需要公司在观念上带动成长。无论过去或现在，这部分人对公司贡献的价值也是很重要的，一是在最初阶段可以说没有他们就没有公司，二是现在和未来他们的经验和专业度都是非常有价值的。

四、在公司发展的关键节点上做出的重要贡献。比如公司发展到一定程度遇到瓶颈，这个时候到我们平台帮助打开局面的人到的作用就是这样，这种人才往往能够大幅度的推动公司发展，对公司的前途命运起到关键性的影响作用。

个人对自身价值的看待不一定与公司完全一致，因为个人有时候会存在主观化，公司在看待个人价值的时候会相对更客观，但也并不意味着公司就一定是对的，所以这里面需要的是互相理解和共同进步，才能做的更好。