一、愿意接受公司管理。

不管是自己的业绩做的多大，或者是在公司的重要程度有多高，都对公司的管理制度、规范心存敬畏，当你的观点与公司的原则、底线不一致时，能听从公司的决定行事，而不是自作主张，一意孤行。

但这决不意味着领导让你怎样去做，你就必须马上去做，如果你心存疑虑，你是可以跟领导沟通的，但有可能沟通后你也无法理解领导的想法，你还是要认真去执行，因为不一定领导所有的决定你都认同，因为你们的角色和角度不一样，但是你可以在执行的过程中多思考。

这里面有一个需要注意的方面，就是一个人想要成长的更快更好，一定是要能活出自我才有可能，所以，如果对于领导给的任务或建议，总是不做思考立刻就去执行了，执行时稀里糊涂也不去与领导澄清，这样的行为模式很难有进步或把事情做好；或者自己害怕得罪领导，有不同看法也不敢提，但是心里也不认同不舒服，这种行为时间久了就会导致情绪压抑，只要有压抑就会有爆发，情绪这东西压是压不住的，只有及时疏泻才能保持身心通畅，而及时疏泻并非不加思考想起什么说什么或想做什么做什么，我们作为万物之灵的人类，就是跟动物有本质的区别，我们有能力思考和控制自己，当觉察到自己对谁有情绪可能会导致压抑，你要思考如何用不互相伤害的办法去沟通或处理，只要你养成这样的习惯，你会不断地在与人相处时进步，当你体验到这种进步的快乐，你就会逐渐把烦恼不再当成负担。

二、具备感恩的能力。

在这里我称“感恩”为一种“能力”，是因为我深深意识到，我们对别人有感恩心，对我们所处的世界有感恩心并不容易，它的产生是建立在我们内在有较少的匮乏感的前提之上的，它是我们与这个世界和谐相处的非常重要的功课。比如，你们会经常看到“老板不要跟员工谈感恩，谈钱就可以了”，而事实的情况是，不谈感恩光谈钱，管理无从谈起。没有管理，企业都会不存在，哪里有钱来？

员工为企业工作，企业给员工发钱，干得好发的多干的差发的少，就这样就行了！听起来非常简单，可如果管理是如此简单的话，谁都能把公司开好。在现在这个内卷非常严重的环境下，一个企业要成为一个有凝聚力、有源源不断的发展动力的企业，需要良好的内在环境，而内在环境的建立的前提就是我们需要有感恩的能力。

这对于企业里的个人来说，并不是需要你刻意的付出什么，因为大家都是为公司做事，部门之间的支持和协调也是为了公司，可是你要知道，在如此广大的世界里，你与所有人能在这个平台相遇并共事，这本身就是难得的缘分，所以对于彼此的协作过程中，如果别人能配合你把非常困难、很着急或很担心的事妥善解决处理，使你的工作能进行的更好，你是要对此心怀感恩并表达出来，或者在周报中记录，养成这样的习惯，对自己和别人的内在，都是一种滋养，对于公司来说，也方便我们看到大家的默默付出，便于我们的管理考核。

对于员工和公司之间，当公司能够给到你更好的待遇的时候，你能感受到这个部分，公司并不需要你回馈什么，只要能感受到，你的内在就会受到滋养，你就不会处在匮乏状态，我们非常不喜欢的是一个人在公司无论得到多少，总会想着老板还是比自己赚的多，这根本算不了什么。的确，老板作为平台的代表，是可能比大多数员工都赚的多，但这些中的很大部分需要用作公司发展需要和风险承担的，任何一个人跟平台比收入都是非常错误的观念。

三、对平台有责任心，特别是重要岗位上的人员。

这里我拿销售开拓人员举例，在工业行业，培养一个销售开拓人员，公司需要付出较长的时间，最快一年，一般超过二年，才有可能培养出一位能为平台创造高于自身成本的价值，这个过程中公司也会付出比较多的管理成本和资金成本。并且，公司招聘这个岗位的人的目的就是为了帮助平台承担的。所以，选择此岗位作为职业的人，一定要有对平台有责任心，也就是说，你不仅仅只知道你选这个岗位就是为了赚更多钱，也要知道对企业来说你的责任在哪里。只有你意识到了这一点，才不容易在业绩差的时候动辄灰心丧气，在业绩稍好时又飘飘然，忘记公司对你的培养。

一个人的责任心越强，做事越有动力，同时格局也会越大，同样的，当你在一个平台上有更高的格局，承担了更多的责任，并能不骄不躁后，你会发现从老板到配合的部门，所有的人都会更加积极的配合你的工作，平台也会主动给到你更好的机遇和待遇，在我们公司，你只要朝着这个方向走就足够了，根本不需要把精力用在如何为自己谋取更多利益方面，因为我们经常在考虑如何让更有能力、为平台创造更多价值的伙伴得到更合情合理的待遇以便于配得上你的付出，这样平台也能更好的发展。

四、真诚。

真诚是我们觉得最重要的品质之一。一个人只有真诚为人，才会被别人信任和喜欢，在人际沟通中，真诚是第一步。笨人会因为真诚的特质而获得智慧的不断增长，古往今来都是一样，因为真诚做人才能与人有良好深入的关系，这种关系会让你从别人那里得到更多智慧的启发；聪明人会因为真诚而非常优秀，而不聪明又不真诚，会愚蠢而不自知。小聪明是不要不要的，因为早晚会被看到，也是愚蠢的另一种表现形式。