我认为：不断拓展自己的格局、能力和智慧，使来到这个平台上的人才得到最大的利益（物质和精神层面）。

这句话说起来容易，做起来并不容易，因为作为老板，这样做的时候，很容易会害怕：你给到优秀的人才最大的舞台，最终TA超越你，你掌控不了企业怎么办？

而我认为，老板要想真正把企业发展好，就是要坚定不移的去到“无所畏惧”和“互相成就”的方向去，尽可能的让所有的人才在你的平台上绽放出来，做好管控，不要害怕失去任何东西，因为任何人在这个世界想要成就自己，无非是想要更多的价值感、存在感、幸福感，钱是实现这些东西的工具，老板用好这个工具，同时又不仅仅只有这个工具，就能实现更大更长远的目标。

所有人都是要靠另外一些人来成就自己，没有人能靠单打独斗而成功，老板做好自己“老板”的角色，又做好优秀人才的“合作者”和“成就者”的角色，而优秀人才同时一定会带动整个团队的前进，我相信，这就是老板最大的竞争力。

很多人觉得自己是人才，总是怀才不遇，因为到一个平台上，不是被公司限制着发展不好自己，就是被自己的上司限制着发展不了自己，这一方面说明你的能力和能量还未到真正强大的状态，另一方面也说明，这个世界人的恐惧真的很多，所以才存在那么多的压制。特别是优秀人才聚集的地方，彼此之间的互相倾轧是非常多的，大家把优秀的智商更多的用在了这个方面。这也是很多大企业低效能、很多企业的人才无法活出自己的原因之一。所以，如果老板做好了这一点，就是他的核心竞争力。

当然，在这个过程中，老板必须要做好人才的配比，企业需要有市场上稀缺的优秀人才，也要有更多的常规的人才，只有这样企业才有竞争力，因为如果一个企业没有优秀人才，就好像是没有能带兵打仗的元帅，对外不可能有竞争力，但是如果优秀人才太多了，而且个个旗鼓相当，彼此容易互相倾轧，也不利于发展，但是如果优秀人才太少了，只有元帅，连副将都没有，也不行，所以企业的人才战略是非常重要的。可以说，企业的人才布局就决定了成败。